LA RÉALITÉ DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
- Une attente des collaborateurs dans la recherche d’un équilibre de vie et d’un accomplissement personnel ;
- Une nouvelle évidence managériale pour les décideurs dans un objectif de performance ;
- Un article du code du travail (L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs)
UNE APPROCHE OPÉRATIONNELLE DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
ASSOCIER LES REUSSITES
DE L’HOMME
ET DE L’ENTREPRISE
BÉNÉFICES
- Collaborateur : être efficace, se sentir valorisé, bien vivre la collectivité, bien travailler ensemble, appartenir à un collectif, savoir gérer ses émotions, préserver sa santé, améliorer son organisation de vie, être en accord avec soi…
- Entreprise : installer la performance, faciliter la flexibilité, éliminer les coûts de l’inefficacité, développer son attractivité, fidéliser les talents, prévenir les maladies chroniques, TMS et RPS, afficher l’engagement RSE, …
STRATÉGIE
- Construire la bienveillance autant que la performance
- Satisfaire les besoins de tous les acteurs : du collaborateur au chef d’entreprise
- S’ouvrir à tous les domaines d’actions
- Viser « l’important » et non le « tendance » ou le « ludique »
- Rechercher l’équilibre de vie plus que le « bonheur » au travail
FAIRE PROGRESSER
L’ENTREPRISE
LE PARTI-PRIS D’UNE QVCT ELARGIE
Répondre aux besoins réels de tous les acteurs de l’entreprise, du collaborateur au chef d’entreprise :
- En donnant les moyens de l’excellence aux collaborateurs : développer les compétences, maintenir l’équilibre vie professionnelle et personnelle, assurer la santé et la sécurité…
- En facilitant et optimisant l’action du décideur : Etre soulagé et non surchargé, atteindre ses objectifs, garantir la performance globale, répondre à ses obligations d’employeur …
Investiguer sur tous les axes de performance et de confort :
- Parentalité et activité professionnelle ;
- Aménagement des fins de carrière ;
- Mobilité;
- Qualité de vie du dirigeant ;
- Prévoyance, retraite et patrimoine des dirigeants et professions indépendantes ;
- Mécénat d’entreprise ;
…
DU PRAGMATISME PLUS QUE DU CONVENTIONNEL
Solutions Opus&Verso
- Conception collaborative
- Priorisation et cohérence des choix
Écueils coutumiers de la QVCT
- Reproduction de solutions existantes
- Achat de prestations diverses
Solutions Opus&Verso
- Optimisation des choix de prestataires
- Satisfaction des besoins réels
- Simplification opérationnelle
Écueils coutumiers de la QVCT
- Choix généralistes
- Addition de prestations
- Charge opérationnelle
Solutions Opus&Verso
- Bien-vivre au travail
- Engagement salariés
- Avantages perçus
Écueils coutumiers de la QVCT
- Compréhension partielle des besoins
- Dissolution rapide de l’avantage
Solutions Opus&Verso
- Performance économique
- Croissance vertueuse
Écueils coutumiers de la QVCT
- Gains fragiles
- Nouveaux investissements rapidement nécessaires
UNE VISION DIFFÉRENCIÉE SELON LES UNIVERS
Chaque dispositif que nous proposons est le reflet des besoins de l’instant pour les équipes, et de la façon de se construire de l’entreprise. C’est pour cela que nous distinguons nos schémas de réflexions.